成功の第4原則で述べたように、会社は99.9パーセントがトップ一人で決まります。
それだけに、企業のトップの意思決定は企業の盛衰に大きくかかわってきます。 それだけ重要なのです。

熊本に本社を置くスーパーＤグループ（現Ｋ）が、2001年3月19日に民事再生法の適用を申請しました。 いまＩグループへの営業譲渡で合意していますが、その代金をめぐっては対立があり、今後、どういう展開になるのかわからない状態になっています。
Ｄさんは大分県佐伯市で生まれた人で、麻布税務署に勤めていて、東京に単身赴任していました。 ところが、佐伯で化粧品店を営んでいた奥さんのAさんが病気になったため、税務署を辞めて大分県に帰り、化粧品店の経営に携わることになりました。
どうせなら本格的にやろうということで、Ｄさんは商業界の倉本長治さんのところで商売のことを学び、ペガサスクラブのＡさんのところでスーパーの理論を勉強し、1960年代の終わり頃から衣料品スーパーの展開を始めました。 私がはじめてＤさんに会ったのは1967年頃のことでしたが、とても気が合いました。
1969年頃から私がＤの経営コンサルティングをすることになったのですが、当時、私は経営コンサルタントとして失敗が続いて落ち込んでいたので、Ｄさんにはずいぶん慰められたものです。 また、教えられました。
恩人だと思っています。 最初にＤの店を見に行ったときは、まだ14店舗でした。
総売上げ約28億円、利益は税引前で2000万円くらいでした。 丸2日間、車で14店舗を見て回って詳崎さんとすっかり仲良くなり、ホテルでお酒を飲みながら酔っ払ってコンサルティング契約の話をまとめました。

その契約の話をしたのは私が独立する前の1969年のことで、Ｆ総研の前身の日本マーケティングセンターを設立したのは翌1970年のことでした。 妻屋はＦ総研の顧問先になってくれました。
創業当初のことだったので、仕事がなくなったらもらいにいくということを続けていましたが、Ｄはその後またたく間に成長して本社を熊本市に移し、1973年には福岡証券取引所に上場しました。 1975年には、売上げ1500億円を達成して業績も飛躍的に向上しました。
私のコンサルティングは見事に成功したのです。 その後、Ｄは1976年には大証二部、さらに1980年には大証一部に上場しています。

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